Mechelen: woensdag, 24 juni 2026
In 2001 had ons korps nog een bezetting van 107 beroepsbrandweermannen, met zelfs nog reserve (pager) wachten aan huis.
In vergadering van het college van burgemeester en schepenen op 18 december inzake een reorganisatie van de brandweer werden de volgende punten overeengekomen.
In vergadering van 24 juni 2003 werd het pagersysteem en de woonstverplichting afgeschaft. Door de afschaffing van de pagers werden er 5 extra mensen aangeworven.
Het college van burgemeester en schepenen besliste n.a.v. een voorstel van de dienst personeelsbeheer en de brandweer om een externe audit te laten uitvoeren door het consultingbureau KPMG. Volgens het stadsbestuur moest er een aanpassing komen van de personeelsformatie en een splitsing van het statuut.
De echte reden was een besparingsmaatregel doorvoeren. Het korps moest afslanken tot 81 manschappen, daarnaast werden vier hoofdpunten grondig doorgelicht en besproken.
Het eindrapport na de doorlichting liet niets aan duidelijkheid over: ervaring met paraatheid en vereiste kennis maken dat een slagvaardig beroepskorps de beste optie is. Met vrijwilligers werken was dus niet aan de orde.
Ik ben blij te kunnen stellen dat wij een goed werkend korps hebben, verklaarde kapitein Maudens in de pers.
Of het korps in dezelfde vorm bleef bestaan, hing in grote mate af van de organisatie van de dienst 100.
Het stadsbestuur had al een tijdje plannen om het dringend ambulancevervoer te privatiseren. In dat geval werd het kader van 107 manschappen afgebouwd tot 81 manschappen. Er kwam een overleg met de vakbonden.
Het schepencollege besliste om voor de ziekenwagendienst aan privé-firma's prijzen te vragen. De goedkoopste en meest efficiënte oplossing zou het halen.
Als de ambulances bij de brandweer behouden blijven, zullen wij verpleegkundigen aanwerven verklaarde schepen Koen Anciaux in de media.
KPMG stelde voor om sneller werk te maken van de vervanging van de interventievoertuigen, de bedoelde autopompen waren al meer dan twintig jaar oud.
Tot slot benadrukte de onderzoekers op de oude, weinig functionerende kazerne in de Dageraadstraat die niet meer voldeed aan de moderne noden.
De door KPMG uitgevoerde audit voorzag een formele inkrimping van de personeelsformatie door het laten overhevelen van de ziekenwagendienst naar de privé-sector, hierdoor bespaarde men op 16 brandweermannen.
In de daarop volgende informele vergaderingen met de vakbonden werden zowel langs de kant van de vakbonden als door het stadsbestuur toegevingen gedaan om tot een compromis te komen. Een bedrag van 80.000 euro werd geïnvesteerd in het korps. In feite was dit een vergiftigd geschenk, want de concrete besteding van het bedrag was voor iedereen onduidelijk.
In vergadering van het college van 21 december 2005 werd de personeelsbezetting bepaald voor de brandweerdienst van Mechelen. De statuten werden goedgekeurd in de gemeenteraad van 26 januari 2006.
In een schrijven van de overheid van 24 maart 2006 werd een NEGATIEF advies uitgebracht door de FOD Binnenlandse Zaken. In de gemeenteraad van 1 juni 2006 werd het grondreglement aangepast aan de opmerkingen.
Op 28 juli 2006 werd in een schrijven van de gouverneur op advies van de FOD Binnenlandse Zaken het grondreglement van de brandweer NIET goedgekeurd omdat de minimum bezetting niet voldeed aan het KB van 1967.
Het operationele kader werd vastgelegd op 85 man + 1 officier.
Copyright - 2026 - Designed by DiLuc - Hosting Combell